Nos livres

Incarnez le Leader – Faites mouche !

Relié, publié le 10 Février 2018
N° ISBN EAN 978-2-9537836-3-6
24 € TTC

Cet ouvrage est issu de vingt ans de pratique consacrée à l’entrainement des dirigeants d’entreprise à la prise de parole. J’ai rassemblé mes notes, supports et livrets de formation pour en faire un document contenant les bases techniques indispensables à tout manager pour lequel l’art de parler constitue un des éléments de réussite. Je m’adresse à tous ceux qui souhaitent améliorer l’impact de leur prise de parole professionnelle quel que soit leur profil. Par exemple, à ceux qui ont baigné dans un environnement « masculin », « parisien », issu des « Grandes écoles », au sein des « Grands corps », et qui se demandent comment être plus « actuel », plus « international », se démarquer, impacter plus… Ou encore aux managers étrangers qui cherchent à rendre plus fluide, plus efficace leur expression face à l’auditoire hexagonal.

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Guide du Mentoring

Eléna Fourès – Diane Fourès
N° ISBN EAN 978-2-9537836-1-2
18 € TTC

Ce livre s’adresse aux Mentors, aux Mentoré(e)s et aux référents de l’opération de Mentoring en entreprise. Il contient des recommandations méthodologiques, des conseils pratiques, des outils et des exercices concrets à faire.
Le livre aborde également des éléments de déontologie propres au Mentoring, la structuration de la session de travail et la construction d’une relation mentorale de qualité.

Comment Coacher

Eléna Fourès

Destiné aux coachs, ce livre fournit la précieuse boîte à outils concernant les clés de décodage et les techniques d’interventions du coaching. Enfin, un livre rédigé par un coach pour les coachs !
« … Le diamant et le charbon sont tous les deux formés du même matériau : le carbone. La seule différence, c’est que le diamant, lui, a travaillé sous d’énormes pressions et s’est transformé. Chacun a un diamant à l’intérieur qu’il faut révéler et travailler. Comment ? Si pour tailler un diamant, il faut un autre diamant, alors, le coach, tel un diamant industriel, aide à tailler les pierres des coachés, pour qu’elles brillent de mille feux au milieu des autres.
Car l’âme du diamant, c’est la lumière. Tandis que l’âme du coaching, c’est de faire grandir.
Et, formant un cercle vertueux, c’est en faisant grandir les autres que le coach grandit lui-même, pour encore mieux faire grandir : les mêmes pour les mêmes, idem per idem… ».

Pénalement Responsable

Eléna Fourès – Isabelle Brink – Pierre Fourès – Thierry Colatrella

Une analyse approfondie et interculturelle sur l’évolution de la notion de contrôle dans l’entreprise. Les expertises nécessaires aux dirigeants sont ici réunies financières, juridiques, humaines et organisationnelles. Des mises en situations concrètes avec des exemples, des cas de jurisprudence, le rappel des textes légaux et tout ce qu’il faut savoir pour remplir le rapport officiel. En quelques années, le champ de la responsabilité des dirigeants s’est singulièrement transformé. Sans bruit. La Loi du 01.08.2003 est-elle une contrainte supplémentaire ou une nouvelle donne ? A la réflexion, la signature d’un dirigeant au bas d’un rapport public sur le contrôle interne de son entreprise l’engage personnellement sur le plan pénal et/ou civil. De ce risque multiforme, insaisissable, injuste quand il s’applique à des hommes qui créent et prennent des risques, les auteurs ont voulu montrer qu’il est possible d’en faire un facteur de succès personnel et, pour l’entreprise, de créer en sa faveur un avantage concurrentiel. Dans le domaine légal comme dans la communication interne ou externe, le contrôle est un puissant facteur, sinon le principal, de crédibilité. Soumise à de multiples pressions, l’entreprise a plus que jamais besoin, à sa tête, d’une voix responsable et respectée.

Petit traité des abus ordinaires – Un pavé dans la mare du Coaching

Eléna Fourès

Petit traité des abus ordinaires est un livre de conviction et aussi un véritable mode d’emploi anti-abus.
Livre de conviction, puisque n’importe qui peut s’intituler coach aujourd’hui, n’importe quel cadre peut se faire prescrire le coaching et tout responsable peut être appelé à devenir prescripteur. Voici des repères clairs dans ce qui est aujourd’hui le “souk” du développement professionnel, dont le coaching est une véritable cour des Miracles.
Avec une intention pédagogique et éthique, il vise à professionnaliser les coachs et responsabiliser tous les acteurs. En éclairant leurs zones d’ombre et leurs angles morts, vous saurez si vous êtes abusé(e), abusable, et même susceptible d’abuser selon les situations.
Car derrière les abus, même ordinaires, il y a des résultats contre-productifs, des nuisances morales, psychologiques, sociales et matérielles. Ce véritable mode d’emploi anti-abus décrit des procédures pour auditer, référencer et accréditer des coachs en entreprise d’après leurs “bagages” respectifs. distingue les intervenants “alimentaires” de ceux dont c’est la vocation, propose une gamme de solutions.

Changer la culture, cultiver le changement

Pierre Fourès

Quand les forces sociales et politiques doutent, se méfient ou s’y opposent, comment réussir le changement ? A travers des clés nouvelles, ce livre propose une stratégie d’ensemble pour un ” pouvoir durable ” : La Perpétuation de l’entreprise pour intégrer dans son jeu toute la vitalité des cultures dans lesquelles elle est immergée ; La Puissance d’enrichissement pour saisir au vol et aussi susciter les opportunités qui passent ; Le Pouvoir de l’équipe dirigeante de sortir de l’état d’échec, de stérilité ou de momification et se mettre sur des rails féconds. Par une démarche d’action et un cadre structurant, le livre donne les clés pour réussir trois performances majeures : l’explosivité opérationnelle, le passage d’objectif abstrait à des projets concrets et la construction d’une volonté collective et unifiée. L’auteur nous révèle des exercices d’affûtage de l’esprit : ” tirer/pousser “, ” analyser/agir “, ” ne pas perdre/gagner “, du corps en musclant les trois partenaires de la stratégie créative : ” le créateur “, ” le réalisateur “, ” le critique ” et du cœur, en clarifiant les trois facettes du Triangle Identitaire à offrir dans l’échange : ” la personne “, ” le métier “, ” le rôle “. Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont concernés par le développement de leur entreprise et qui ont compris que la volonté de changement n’est pas un problème technique d’organisation ou de communication, mais un objectif d’hommes qui se réalisent sans concession.